Stimuler l’innovation : L’Innovation Lab de LACROIX

L’Innovation Lab de LACROIX

C’est fort de ces réflexions que les fondations de l’Innovation Lab de LACROIX ont été posées. Regroupés en 6 groupes de travail, les premiers « Catalyseurs d’innovation » ont été invités à réfléchir sur 3 grandes thématiques afin de poser les briques de l’Innovation Lab :

• Interactions du Lab
• Mode de fonctionnement du Lab
• Supporter l’innovation

C’est avec cette idée en tête qu’une équipe de 40 collaborateurs s’est créée afin d’établir les bases de ce qu’allait devenir plus tard l’Innovation Lab.

Finalement, Novembre 2016, les groupes de travail ont restitué leurs réflexions devant le comité de pilotage de la création du lab composé des directeurs des activités, Stéphane Gervais, Vincent Bedouin, des directions R&D et marketing du groupe. Suite à cette présentation, l’organisation du fonctionnement du Lab, sa gouvernance, ses missions et ses rituels ont été délimités.

Mais un Lab sans membres, ce n’est qu’une coquille vide. Il était temps de construire l’équipe qui allait animer et stimuler l’innovation au sein de LACROIX : 10 candidats pour 3 postes.

En Mars 2017, le casting était annoncé … Les Innovation Catalysers LACROIX voyaient le jour :

Cela fait déjà 5 ans que LACROIX a lancé son initiative d’Innovation Lab, pour célébrer l’occasion, nous avons faisons évoluer notre image avec une nouvelle identité graphique !

Accompagner la culture d’innovation

L’innovation ça ne vient pas de soi-même, c’est une culture à développer au sein d’un groupe, et plus un groupe est grand, plus l’émulation d’idées devient un défi quotidien. L’Innovation Lab de LACROIX est avant tout un support de la direction Innovation du groupe : mise en place, diffusion et vie de systèmes de management de l’innovation.

L’accompagnement de la culture d’innovation au sein du groupe LACROIX est donc l’une des missions principales de l’équipe du Lab. Cet accompagnement repose sur quatre grands piliers :

• Le Catalyzer Club : communauté interne qui regroupe les collaborateurs intéressés par l’innovation dans son ensemble, des technologies aux usages en passant au développement de nouveaux business modèles. Les membres de cette communauté viennent de toutes les activités du groupe et de différents horizons : ingénieurs R&D, marketing, communication et autres. L’innovation n’est pas la responsabilité seule de la R&D, elle se crée et se stimule de façon transverse.

•  La création d’échanges transverses récurrents comme les Webinars LACROIX TECH. Au cours de ces rendez-vous mensuels, le lab mène des actions de vulgarisation. Durant ces moments d’échanges nous abordons des sujets autant technologiques que métrologique ou encore des analyses de tendances permettant aux collaborateurs les experts ou référents présent au sein de LACROIX ou de son écosystème.

• Les ateliers : Apprendre par le faire est le credo du lab. C’est pour ça que l’équipe organise régulièrement des ateliers en présentiel ou à distance. Sous forme de travaux dirigés, nous invitons les participants à s’initier à de nouvelles pratiques : capteurs connectés, chatbots, la géomatique ou encore l’open data pour ne citer que ces exemples.

• Les projets d’innovation : via un processus, toute nouvelle idée est revue pour décider de comment l’instruire. Le lab aide à structurer la démarche d’innovation et à permettre des innovations d’être menées à bien directement ou indirectement.

LE SUCCES DES WEBINARS LACROIX TECH

Stimuler l’intelligence collective

Que se cache-t-il derrière ce terme ?

Stimuler l’intelligence collective, c’est avant tout développer une ambiance de travail propice à sa mise en œuvre. C’est-à-dire créer un environnement où l’ensemble des collaborateurs se sentent en confiance et à l’aise de proposer de nouvelles idées. L’objectif est donc d’encourager chacun à coopérer autant avec les membres de son équipe qu’avec les autres activités du groupe, développer l’entraide ainsi que le travail en commun.

L’équipe du Lab s’appuie sur des méthodes de facilitation et d’animation d’intelligence collective. De plus, le Lab aide à faire converger les nouveaux cas d’usages avec les technologies pour répondre à des besoins présents ou futurs.
D’autre part il anime des ateliers créés sur-mesure pour répondre à des enjeux bien précis : Smart Data & IA de l’idée au projet, le Lab accompagne les collaborateurs qui souhaitent développer et animer leurs propres démarches tant sur la conception que sur les outils à utiliser lors d’ateliers ou de groupes de travail.

Enfin, le lieu même du Lab a été conçu comme un espace de collaboration adapté à l’accueil de groupes pour des démarches créatives.

Cette solution est composée de capteurs embarqués et d’un logiciel d’intelligence artificielle embarqué, le tout relié à un contrôleur de feux. Grâce à la génération des données issues de ces capteurs et traitées en local via notre algorithme, la solution SmartCrosswalk permet de recueillir les statistiques sur les profils des usagers qui circulent autour d’un carrefour et devient ainsi un outil d’aide à la décision. Il s’agit là d’une expérimentation répondant aux exigences d’anonymisation du RGPD, et sa mise en œuvre, travaux et installation, est facile et rapide.

Ce projet mené par l’Innovation Lab de LACROIX, montre l’importance d’ouvrir l’innovation vers l’écosystème externe afin de faire naître des projets ambitieux dont l’objectif est d’améliorer le quotidien des usagers finaux : les citoyens.

[AI]ROADS : rendre l’air plus respirable grâce à une mobilité intelligente et responsables

300 000, c’est le nombre de décès en Europe lié à la pollution aux particules fines pour l’année 2019. Et le trafic routier est la première source de ce problème.

C’est de ce constat qu’est né le projet collaboratif [AI]ROADS entre WaltR, spécialiste en matière de suivi de la qualité de l’air et de stimulation des comportements pro-environnementaux, et l’Innovation Lab de LACROIX avec pour objectif : rendre l’air plus respirable grâce à une mobilité plus intelligente et responsable.

L’ambition de ce projet est énorme, réduire de 30% les pics de pollution locaux dus au trafic routier.

Concrètement, ce concept se base sur de l’intelligence artificielle pour analyser les flux de mobilité, les niveaux de pollution. Puis établir les prévisions de ces flux et niveaux pour déterminer le meilleur scénario de régulation de toutes les mobilités (incluant les mobilités douces et actives) avec l’impact le plus positif sur la qualité de l’air (tout en tenant compte des politiques de territoires locales). Le déploiement de ce concept a été réfléchi en format « plug and play » afin d’optimiser les coûts de mise en place et favoriser son adoption par les collectivités territoriales.

Ce projet a été sélectionné dans le cadre du World Economic Forum comme une solution innovante à fort impact pour les enjeux mondiaux dans la catégorie « Climate Action ».

SOUTENEZ LE PROJET [AI]ROADS

De l’idée innovante d’[AI]ROADS est née un consortium lancé par WaltR dont LACROIX et ALSATIS, architecte et opérateur de réseaux d’initiative publique 4/5G, autours du projet 5GREEN MOBILITE, lauréat du plan France Relance 2030 « Territoires d’industrie » pour son impact sociétal et économique. Dont un déploiement est prévu sur la métropole d’Angers.

Nevers Agglomération : Accélérer les décisions de la gestion de l’eau

Le réseau d’eau de l’agglomération de Nevers représente 400 km de canalisations, qu’il faut entretenir, réparer et gérer. C’est un défi immense pour l’ensemble des opérateurs qui dépensent un temps précieux dans la recherche, la localisation et la réparation des fuites, et donc la quête du rendement aussi haut que possible pour le réseau.

C’est pour répondre à des besoins très précis que cette collaboration entre l’agglomération et l’Innovation Lab est née :

• Repérer les fuites en temps réel
• Améliorer la connaissance du réseau
• Faciliter le travail collaboratif en rendant accessible l’information entre les agents de terrain et la régie

Grâce à la data vision, la régie d’eau de Nevers Agglomération peut maintenant mieux comprendre son réseau, accentuer ses efforts de remplacement (1M€ de travaux/an) et donc améliorer son rendement ainsi que son service à ses utilisateurs finaux.

Le développement conjoint de ces nouvelles applications ont permis à l’agglomération de Nevers de propulser le rendement de leur réseau de 70% à 90% en quelques années seulement, soit une économie d’eau potable de 200 000 m³ par an qui n’est pas puisée ou perdue à cause de fuites non détectées.