08 décembre 2023
LACROIX
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En 2023, nous avons réaffirmé notre engagement profond en faveur d’une technologie utile et écoconçue.
Cet engagement est au coeur de notre stratégie d’impact positif constituée de 4 engagements :
Pour qu’il devienne une réalité, nous nous fixons des objectifs ambitieux, datés, chiffrés et publics. Découvrez ci-dessous les principales priorités en cours !
Nous avons mis en place l’outil LACROIX Impact Score qui détermine si nos produits contribuent bien à la transition écologique. Pour être considéré à impact, un produit doit contribuer au moins à l’un des 6 bénéfices environnementaux et sociaux directement inspirés de la Taxonomie Européenne :
Dans un contexte de multiplication des solutions technologiques qui se disent « à impact », il est essentiel pour LACROIX de mesurer précisément l’impact net de ses produits, c’est-à-dire l’écart entre les bénéfices qu’ils apportent et leur empreinte environnementale.
Pour cela nous avons développé un outil de quantification fondé sur la méthode Empreinte Projet, publiée par l’ADEME en 2021.
Le premier cas d’usage que nous avons étudié est le projet d’éclairage public Trame Sombre de la ville de Douai, dans le Nord de la France.
L’enjeu est de réduire l’empreinte carbone de nos produits en commençant par se concentrer sur la robustesse, la durée de vie, la réduction de la masse et des matières dangereuses, la réduction de la consommation d’énergie …
En structurant une démarche à l’échelle du Groupe nous visons à systématiser et renforcer la pratique de l’éco-conception dans l’ensemble de nos activités.
Des Analyses de Cycle de Vie (ACV) sont systématiquement réalisées lors du développement d’un produit par rapport à une version précédente ou à un produit équivalent.
Nous avons développé une brique écoconception au cœur de notre process de développement produit.
En 2023, l’empreinte carbone de LACROIX s’est élevée à 3,61 millions de tonnes de CO2e. Le plus gros poste d’émissions de GES est la consommation d’énergie de nos produits durant toute leur durée de vie (78%).
En mars 2023 nous avons pris, auprès de la Science Based Targets Initiative, l’engagement de nous fixer des objectifs de réduction de nos émissions de GES alignés avec l’Accord de Paris.
Pour chiffrer ces objectifs, qui nous engagerons pour les dix prochaines années, nous sommes en train de construire notre trajectoire bas carbone dans le cadre du dispositif ACT Pas à pas, en partenariat avec l’ADEME.
Par exemple, notre usine Symbiose en France utilise des panneaux solaires, et nos sites à Willich et Cologne en Allemagne se procure uniquement de l’électricité renouvelable.
Par ailleurs en 2023, LACROIX est entré au Conseil d’administration de la SCIC Estuaire Energies. Cette coopérative rassemble plusieurs entreprises de Loire Atlantique pour faire des achats groupés et favoriser l’achat et la production locale d’énergies renouvelables.
La diversité est source de performance. Le programme de mentorat Women @ LACROIX a été mis en place en 2023 pour inciter les femmes à intégrer des carrières technologiques et accompagner les femmes en poste chez LACROIX vers des postes de manager.
En 2023, le pourcentage de femmes managers est de 26%. L’objectif est d’atteindre 40% en 2030.
La satisfaction des salariés est évaluée depuis plusieurs années avec l’enquête interne LACROIX &YOU. En 2022, l’enquête Great Place To Work a été testée sur 3 sites pilotes.
En 2023, 83% des collaborateurs ont participé à l’enquête Great Place to Work et 28% de nos sites ont obtenu le label, soit 5 sites sur 18. Notre objectif collectif est d’être certifié GPTW sur l’ensemble de nos sites en 2030.
Vincent Bedouin, PDG de LACROIX, exerce la vice-présidence de la filière électronique en France. LACROIX joue aussi un rôle actif dans plusieurs instances sectorielles comme Technocampus, French Tech, Mauges 2050, Forum Economique Breton. Nous avons également mis en place une Démarche Site Engagé avec différentes thématiques RSE (énergie, déchets, alimentation, mobilité, confort de travail) travaillées sur 100% des sites du Groupe.
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