A la rencontre de
Geoffrey Libeau,
chef de projets finance
chez LACROIX Group

Bonjour Geoffrey, que fais-tu au sein du Groupe ?

Je suis arrivé il y a 1 an dans l’entreprise en tant que chef de projets finance, rattachée à la Direction Financière du groupe, dirigée par Nicolas Bedouin.
Mon job consiste à piloter les projets liés aux métiers de la finance dans le cadre de l’AMBITION 2020 du Groupe. Mes missions sont diverses, elles vont par exemple de la gestion du projet de dématérialisation des notes de frais à la mise en place d’une balance scorecard, à l’échelle du Groupe. Pour cela, je travaille en collaboration directe avec les activités, que ce soit le controlling, la DSI, la comptabilité, les ressources humaines… c’est très varié.
Il n’y a pas de journée type, je suis rythmé par les projets principalement.

Qu’est-ce qui te plait le plus dans ton travail ?

La multiplicité des projets, qu’ils soient liés à des changements de process, d’outils, d’organisation, qu’ils soient transverses ou non, ça change tout le temps.

Il n’y a pas de journée type, je suis rythmé par les projets

Quelles sont les qualités indispensables pour exercer ton métier ?

Il faut être organisé, pour structurer au mieux les projets, être curieux, pour aller chercher l’information auprès des différents métiers, et surtout être à l’écoute, pour capter toutes les bonnes idées et les embarquer dans les projets !

Quel a été ton parcours professionnel avant d’intégrer le Groupe ?

Pendant 5 ans, j’ai fait du conseil en entreprise, j’accompagnais les entreprises dans leur projet de transformation, c’est d’ailleurs comme ça que j’ai connu LACROIX Group. Avant de rejoindre le groupe, j’ai été pendant 2 ans responsable du contrôle de gestion dans l’agroalimentaire, pour un producteur de biscuits apéritifs.

Qu’est-ce qui t’as poussé à rejoindre LACROIX Group ?

Il y a 3 choses qui m’ont principalement plu ici :

• La transversalité de mon poste lié à la multitude d’activités, des produits et des services vendus par les activités,
• Le fait que ce soit une entreprise familiale, qui respecte les gens, avec une internationalisation en plein développement, bien que le siège soit basé à côté de Nantes et ait un ancrage régional,
• Le challenge du plan de transformation amorcé par la direction, qui apporte un dynamisme super intéressant. Il y a beaucoup de sujets en cours, de croissance, d’amélioration, de transformation, etc… et je pense qu’à Nantes, dans l’industrie, c’est rare.

J’aime le fait que nous traitions des sujets d’avenir, de niche.

Qu’est-ce qui te plait le plus chez LACROIX Group ?

J’aime le fait que nous traitions des sujets d’avenir, de niche. J’ai une affinité particulière pour les sujets LACROIX City et LACROIX Sofrel. Nous faisons, je pense, quelque chose qui a du sens, qui permet d’économiser de l’eau, de l’électricité, de vivre « mieux avec moins », à notre échelle évidemment. Cela raisonne avec mes convictions personnelles, et c’est important pour moi.
L’entité LACROIX Group est très récente, et comme toute nouvelle entité il faut trouver son positionnement, apprendre à gérer les interactions, etc… Cela prendra évidemment du temps, mais c’est aussi ce qui rend le travail intéressant !

Est-ce que tu recommanderais LACROIX Group à un ami et pourquoi ?

Oui, je l’ai déjà fait ! Pour toutes les raisons que je viens d’évoquer : un groupe dynamique, bien positionné sur des sujets d’avenir, et humainement responsable.