LACROIX Group

Capital Humain Smart world Stratégie

Tout a commencé il y a cinq ans avec un cap, fixé à travers une mission et un plan de transformation. Une expérience a priori assez classique pour une entreprise. Mais comment un business plan traditionnel est-il finalement devenu une incroyable aventure ?

La première question à se poser dans un plan de transformation est « qui ? », ou plutôt « avec qui ? ».  Comme dans le football, on détermine une ambition, mais très vite l’important c’est  la liste des joueurs avec qui on affine le schéma tactique. En entreprise c’est la même chose : on établit un cap accessible mais porteur de rêve en clarifiant une mission qui a le pouvoir de donner du sens et on compose l’équipe en capitalisant sur les forces en présence et en allant chercher de nouveaux talents. Parfois on se trompe, mais dans tous les cas on avance car on apprend. Et au final, c’est avec l’équipe que l’on fait évoluer le jeu.

Dès le départ, LACROIX Group a donc engagé des talents, des experts et des managers, tout en accompagnant autant que possible la progression des équipes existantes. On a fait des acquisitions pour compléter nos offres connectées (6 en 4 ans), on a créé des structures pour favoriser la transversalité dans les services reflétant les aspects clés du changement : l’innovation, la digitalisation et l’humain.

L’innovation et le digital demeurent des aspects phares pour une entreprise hautement technologique comme LACROIX Group. Mais c’est bien le facteur humain qui permet de passer d’un business plan « banal » à une extraordinaire aventure collective ! Il y a trois questions que nous aimons poser à un collaborateur chez LACROIX Group : Es-tu motivé par notre projet ? Quel est ton talent pour y contribuer ? De quoi as-tu besoin pour le déployer ? Ces questions ont régulièrement été posées aux équipes : au moment de lancer de nouveaux projets, d’embaucher de nouvelles équipes ou à travers les programmes de formation qui permettent aux participants de révéler ses dons ; à travers les enquêtes de satisfaction réalisées tous les deux ans et qui remontent également le ressenti de chacun ; à travers le plan d’actionnariat salariés, qui a démontré l’implication et l’attachement des équipes à LACROIX Group.

Ce processus de transformation, encore en cours, est le fruit d’un travail collectif considérable, et ce à tous les niveaux de l’entreprise. Maintenant il nous faut garder le cap tout en restant positif : plus nous croirons à notre mission et à nos valeurs, plus nous serons capables de grandes avancées. Bien sûr, l’avenir demeure incertain et des épreuves jalonnent le parcours, comme pour toute transformation. Mais l’enthousiasme prédomine devant les défis qui attendent le Groupe, au moment où de nouveaux marchés très prometteurs émergent ou se consolident. LACROIX Group possède tous les atouts pour accompagner et favoriser le développement d’un monde plus intelligent pensé pour l’homme et respectueux de son environnement !