LACROIX Group

Smart industry

En octobre 2020, Benjamin Gauchenot, VP qualité et opérations de LACROIX Electronics, participait à une table ronde organisée par Bpifrance : « French Fabers : la performance de votre supply chain plus que jamais au cœur de vos préoccupations business. » L’occasion de mettre en lumière le rôle stratégique de la chaîne de valeur dans un environnement fortement perturbé par la crise sanitaire.

La crise : accélérateur du processus de transformation de la supply chain

Le contexte inédit que nous vivons a révélé la vulnérabilité de certains maillons de la chaîne de valeur face à des fluctuations à l’ampleur inédite : déséquilibres entre fournisseurs et clients, ruptures d’approvisionnement, dépendance de l’étranger, risques liés au mono-sourcing…

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« Cette crise, si difficile soit-elle, a permis à de nombreux industriels une réelle prise de conscience et l’opportunité d’entamer ou de poursuivre un travail d’adaptation de leur supply chain ».

Audrey Abadie
Responsable sectorielle industrie et innovation au sein de la direction innovation de Bpifrance

Limiter les effets « lasso » du système d’approvisionnement pour réduire les temps de défilement

Pour Benjamin Gauchenot, ces difficultés ont servi de tremplin, révélant la nécessité d’accélérer des transformations déjà entamées au sein de LACROIX Electronics :

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« La crise que nous traversons incite à limiter les effets « lasso » du système d’approvisionnement, qui implique que toute perturbation (de la demande ou de la production) se propage de façon exponentielle au fur et à mesure qu’on avance dans les maillons de la chaîne. Cette situation, tolérable lorsque les fluctuations de départ sont mineures, devient extrêmement compliquée dans un contexte de perturbations importantes tel que celui de l’année 2020.

L’une des solutions à cette faille est la réduction des temps de défilement (lead time), c’est-à-dire le laps de temps qui s’écoule entre la commande initiale d’un client et sa livraison :

  • Reprioriser les activités traditionnelles de lean manufacturing, méthode qui repose sur l’élimination de tous types de gaspillages (excès de production, de temps d’attente, de stocks…) au sein des processus de production ;
  • (Re)localiser une partie de l’approvisionnement d’un certain nombre de nos composants ;
  • Agir sur les flux d’information : automatiser la planification industrielle (planification des tâches à chaque étape du processus de fabrication), ainsi que les échanges avec nos clients et fournisseurs de façon à les accélérer et les fiabiliser.»

Benjamin Gauchenot
VP qualité et opérations de LACROIX Electronics

Vers une supply chain équilibrée et intégrée à la stratégie

Ces évolutions doivent rendre la supply chain plus résiliente :

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« Cela passe notamment par une sous-traitance locale, du dual sourcing, une relation de partenaires avec les fournisseurs et clients, des échanges d’informations ou une RSE et une gouvernance fortes. Il s’agit d’intégrer la supply chain au cœur de la stratégie de l’entreprise

Audrey Abadie
Responsable sectorielle industrie et innovation au sein de la direction innovation de Bpifrance

Afin de se préparer à d’éventuelles nouvelles fluctuations, il convient également de rééquilibrer et de répartir les risques. La chaîne de valeur équitable s’impose donc en solution : il s’agit de favoriser les échanges et discussions avec ses partenaires afin de rallonger les périodes d’engagement des clients tout en réduisant celles qui sont données aux fournisseurs.

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« LACROIX Group a une carte à jouer sur ce sujet de l’équilibrage de la supply chain en indiquant des tendances marchés à ses clients. Le Groupe adresse des marchés très divers (automobile, aéronautique, médical, industrie…) dont certains sont interconnectés. Nous possédons ainsi une riche base de données que l’Intelligence Artificielle pourrait valoriser dans ce sens.»

Benjamin Gauchenot
VP qualité et opérations de LACROIX Electronics

Une stratégie supply chain orientée clients

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Parce que chaque client est unique, LACROIX Electronics vous propose une stratégie Supply Chain personnalisée qui s’appuie sur la maîtrise de compétences clés : la relation client, la planification, l’ordonnancement, l’approvisionnement, la gestion des flux et le service après-vente. >>>