Entretien avec Emmanuelle Landru,
directrice d'usine

Témoignage

Emmanuelle Landru
Directrice de l’usine Saint-Pierre-Montlimart

• Pouvez-vous décrire comment s’opère la transformation actuelle dans l’Usine en vue du déménagement du site vers Beaupréau ?

  

  Landru :

  Nous avons lancé de multiples chantiers dans l’optique de notre déménagement sur le site de Beaupréau. Cette transformation  – qui a déjà démarré et continuera sur l’année qui vient – touche l’ensemble de l’entreprise : mise en place du lean sur l’ensemble de l’atelier mais également déploiement du lean office dans les fonctions support et dans les bureaux. Cette étape préliminaire est indispensable et nous permet d’avancer plus rapidement dans la mise en œuvre des solutions d’automatisation et de digitalisation sur lesquelles nous travaillons.

• Quels sont les projets concrets qui ont vus le jour ?

  

  Landru :

  Côté lean, l’essentiel de notre tâche consiste à la mise en place d’ilots autonomes en suivant un mode collaboratif et en impliquant l’ensemble des métiers. Côté  « industrie du futur », nous développons des solutions 4.0, avec par exemple la mise en place d’une solution d’opérateur augmenté permettant de faciliter la réalisation d’insertion manuelle de composants traversants ou encore le déploiement d’écrans de contrôle RTM  «  Real Time Monitoring » , système versatile déployé sur l’ensemble de nos lignes de production qui nous permet de réagir en temps réel sur toute anomalie détectée sur les différentes machines. Nous développons également notre système de management visuel tactile qui permettra aux équipes de gagner en efficacité lors de leurs réunions quotidiennes.

• Comment ces projets ont été reçus par les équipes en interne ?

  

  Landru :

  Les équipes en interne sont très impliquées et engagées dans l’ensemble des projets. Notre transformation ne peut se faire qu’avec les équipes. Le choix de Beaupréau a été très bien reçu par  la très grande majorité du personnel et chacun s’engage avec enthousiasme dans le changement que nous sommes en train de réaliser ensemble, en étant force de proposition.

• Pouvez-vous nous parler de l’enquête menée sur l’axe innovation sociale du projet SYMBIOSE ? Comment cela conforte-t-il votre vision pour l’avenir du projet SYMBIOSE ?  

  

  Landru :

  Cette enquête a remporté un beau succès : nous avons recueilli environ 1800 verbatims à l’issue de celle-ci. Nous avons interrogé le personnel dans 3 domaines principaux : les services attendus dans notre nouvelle usine, l’intégration de l’écologie et les solutions 4.0 envisagées pour améliorer la Qualité de Vie au Travail.  A partir ce ces retours, nous avons lancé des groupes de travail dans le but de recevoir les propositions des équipes sur les sujets plébiscités : restauration, traitement des déchets, prestations(sport, crèche..) ou encore lieux de vie extérieurs/intérieurs (hors temps de travail). Nous poursuivons ainsi notre démarche collaborative pour la définition de notre usine du futur.