LACROIX Group

Capital Humain

Depuis quelques années, le monde du travail traverse d’importants changements. La digitalisation et le développement du télétravail, accentués par le contexte actuel, sont des exemples parmi d’autres, mais l’on peut également évoquer l’automatisation et la robotisation des processus de production ou la démocratisation de certains outils de développement.

Afin d’accompagner au mieux chaque collaborateur à travers la transformation des métiers et conserver l’unité au sein du Groupe, une identité forte est indispensable. En cinq ans, LACROIX Group a su développer une culture qui lui est propre. Cette culture, elle est entrepreneuriale, collaborative, et cherche à valoriser la créativité de chacun. Cela se manifeste notamment par la création des deux communautés de métiers que sont LACROIX TECH, qui regroupe les talents Marketing et R&D, et LACROIX FAB, au cœur des enjeux de l’industrie de demain. La culture managériale est également un point essentiel : à travers les programmes de formation ouverts aux managers, l’objectif est de tendre vers un modèle de Servant-Leadership (les managers au service de leurs équipes).

Si de nombreuses transformations sont déjà entamées, les années à venir seront très certainement le terrain de nouvelles évolutions. Dans un environnement incertain en pleine mutation, le rôle des ressources humaines sera d’autant plus stratégique. En effet, les nombreux atouts qu’offre le digital – une plus grande flexibilité, agilité – peuvent également présenter des risques : la multiplicité des outils et des espaces de travail peut être synonyme de dispersion ou de perte de lien. Il est donc fondamental de maintenir une unité forte au sein du Groupe, d’encourager la communication et de faire en sorte que chaque collaborateur soit impliqué dans la construction de son avenir : c’est la mission que se donnent les ressources humaines de LACROIX Group pour les prochaines années.