LACROIX

Dans les entreprises les plus en mouvement, la fonction RH évolue et devient un pilier stratégique de création de valeur. L’enjeu n’est pas simple : il s’agit de constituer le meilleur collectif pour atteindre les objectifs tout en répondant aux aspirations des collaborateurs, qui vivent de grandes transformations.

Dans contexte, mon rôle d’EVP des Ressources Humaines est de contribuer aux décisions stratégiques et d’accompagner les transformations. Les cinq dernières années chez LACROIX ont été pour moi le terrain d’expérimentation et de déploiement de ces évolutions. Le Groupe s’est re-découvert en interne et s’est ouvert sur son écosystème, transformant profondément les relations de travail et de collaboration.

Toute transformation, qu’elle soit digitale, organisationnelle ou managériale comporte des impacts humains. Le rôle des managers et des équipes RH est de contribuer à ce que les transformations soient bien comprises pour s’assurer de l’engagement des équipes, et du sens que chacun donne à son travail. Les enjeux humains sont bien compris par LACROIX qui oriente ses décisions en comptant sur la force du capital humain et ses répercussions positives sur l’ensemble des activités, à travers la mise en place d’une véritable culture entrepreneuriale.

A mon sens, l’exemple le plus marquant est la mise en place de l’actionnariat salarié : la démarche a été un succès en France et à l’international. Cela témoigne de l’attachement et de la confiance que les collaborateurs portent au Groupe. C’est aussi la reconnaissance de l’importance du rôle que chacun joue, à tous les niveaux de l’organisation.

Pour favoriser la diffusion de cette culture managériale et accompagner la montée en compétence de nos managers, nous avons construit des parcours de formation dédiés, balisés et certifiants. Nous avions à cœur de renforcer la culture managériale de LACROIX, empreinte des valeurs de l’entreprise : l’esprit d’équipe, l’engagement, le respect, l’ouverture ou encore la culture de l’audace. Ces valeurs constituent la force des équipes du Groupe et nous devons continuer de les cultiver.

S’il fallait retenir un défi de ces cinq dernières années, je dirais que nous pouvons faire encore plus pour libérer les énergies, responsabiliser et favoriser la prise d’initiative de nos collaborateurs. C’est un challenge qui fait évoluer le Groupe en profondeur. Nous avançons dans le bon sens, gardons le cap durant le plan 2025 !

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